Расширенный
 
 
Динамика ликвидности банковского сектора
  • Идентификационный номер (код) набора данных

    145-11537

  • Наименование набора данных

    Динамика ликвидности банковского сектора

  • Описание набора данных

    Динамика ликвидности банковского сектора

  • Владелец набора данных

    Центральный банк Республики Узбекистан

  • Формат данных

  • Дата первой публикации набора данных

    29.05.2020 13:37

  • Дата последнего внесения изменений

    30.06.2021 16:15

  • Статистика


0.0

5

0

4

0

3

0

2

0

1

0

  • Вид структуры

    ПорядокCodeТип элементаНаименование (Рус)Наименование (Узб)ОбязательныйДлина
    500G1СтрокаKo‘rsatkichlar nomiKo‘rsatkichlar nomi160
    500G2СтрокаНаименование показателя Наименование показателя 1121
    500G3СтрокаName of indicatorName of indicator151
    500G4Строка01-01-2001-01-2017
    500G5Строка01-01-2101-01-2117

  • Download


#Ko‘rsatkichlar nomiНаименование показателя Name of indicator01-01-2001-01-21
 
1Yuqori likvidli aktivlar (mlrd. so‘m)Высоколиквидные активы (млрд. cум)Highly liquid assets (billion soums)30 87450 476
2Yuqori likvidli aktivlarning jami aktivlarga nisbati, foizdaОтношение высоколиквидных активов к совокупным активам,%The ratio of highly liquid assets to total assets,%11.30%14.20%
3Likvidlilikni qoplash me’yori (min. talab 100%)Коэффициент покрытия ликвидности (мин. значение 100%)Liquidity coverage ratio (min. Value 100%)208.50%224.50%
4Sof barqaror moliyalashtirish me’yori (min. talab 100%)Коэффициент чистого стабильного финансирования (мин. значение 100%)Net stable financing ratio (min. Value 100%)112.80%109.90%
5Lahzali likvidlilik me’yori (min. talab 10%)Коэффициент мгновенной ликвидности (мин. значение 10%)Instant liquidity ratio (min. Value 10%)47.80%67.40%

Список комментариев пуст

Вы не авторизованны в системе.

Только авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Пожалуйста авторизируйтесь или зарегистрируйтесь в системе.

Внимание! Если Вы нашли ошибку в тексте, выделите её и нажмите Ctrl+Enter для уведомления администрации

Разработка: